Une approche unique du retail
Depuis ses débuts modestes à Hiroshima en 1984,
l'ascension d'Uniqlo vers le sommet ne s'est pas
déroulée sans heurts. En 2011, les difficultés de
la marque à pénétrer le marché britannique l'ont
obligée à fermer 16 de ses 21 nouveaux magasins
après seulement deux ans. Elle a connu une situation
similaire en Chine et aux États-Unis. Cet échec fait
partie d'une courbe d'apprentissage douloureuse
qui a obligé l'entreprise à analyser et à finalement
repenser sa stratégie.
Au départ fabricant de
textiles à Yamaguchi
au Japon, Uniqlo
redéfinit les vêtements
casual en affichant
son engagement
inébranlable envers la
qualité et les textiles.
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